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A entrada do roadmap de engenharia traduz a realidade do Rust para a linguagem de planejamento: penhascos de edição, investimentos em confiabilidade e trabalho de plataforma que desbloqueia apostas de produto. Um documento de uma página trimestral é melhor do que uma "precisamos de um mês para a toolchain" surpresa no meio do trimestre.
Cartão de referência rápida - pronto para copiar e colar.
# Entrada de engenharia Q3 (plataforma de pedidos)
## Resultados que habilitamos
- Lançamento na UE (caminho de exportação GDPR, registro de auditoria)
- SLO de checkout de 99,9% (investimento em pool + rastreamento)
## Investimentos solicitados (20% de capacidade)
1. Fase de expansão da migração sqlx - bloqueia o esquema da UE
2. cargo-vet + SBOM - acordo corporativo #442
3. Automação de acoplamento de implantação Worker/API - redução de CFR
## Adiar com gatilho
- Divisão do Workspace em 5 binários - revisitar quando a equipe >= 12
## Riscos se ignorados
- O desvio da Edição 2024 bloqueia o playbook de contratação
- Recorrência INC-9011 na configuração do poolQuando usar isso:
| Linha do roadmap (linguagem do produto) | Trabalho de engenharia | Tamanho |
|--------------------------------|------------------|------|
| Exportação de fatura mais rápida | Pipeline preguiçoso Polars + limites de memória do worker | M |
| Questionário de segurança corporativa | cargo-audit, vet, SBOM em CI | S |
| Reduzir incidentes de checkout | Alertas de pool sqlx + runbook (após INC-8812) | S |O PM é o dono da ordem de prioridade; a engenharia é a dona da viabilidade e dos links de dependência.
Tendências DORA, principais incidentes, temas de suporte, lacunas de auditoria de segurança, duração do CI de compilação, atrito de contratação/onboarding.
| Alternativa | Usar Quando | Não Usar Quando |
|---|---|---|
| OKRs vinculando KPIs de engenharia | Planejamento maduro | Equipe <5 sem cultura de OKR |
| Slide de radar técnico | Educar a liderança sobre o ecossistema Rust | Único artefato de planejamento |
| Revisão de portfólio RFC | Muitas migrações paralelas | Equipe simples de um serviço |
| Documento de roadmap conjunto de engenharia/produto | Forte parceria | Engajamento fraco do PM |
Três pontos: resultado, $ de risco, % de capacidade - apêndice para engenheiros.
EM + líder técnico juntos; PM é o dono da narrativa de prioridade de negócios.
Temas do roadmap; tickets do backlog executam - vincule cada tema a épicos.
Sim, com troca explícita: o que cai se um novo item entrar.
Roadmap central de plataforma + sobreposições de equipe para trabalho específico do produto.
Sim, se a contratação de Rust for um gargalo para os compromissos do roadmap.
Sinalizar como data fixa; engenharia marca riscos de dependência precocemente.
Incluir se o produto depender de lançamentos de crates; vínculo de segurança.
Comparar resultados planejados vs. entregues trimestralmente; não pontos de história como vaidade.
Veto de viabilidade com alternativas e datas - documentar no documento de uma página.
Versões do Stack: Esta página foi escrita para Rust 1.97.0 (edição 2024), Tokio 1.x, Axum 0.8, serde 1.0, sqlx 0.8, clap 4, e Polars 0.46+.
Revisado por Chris St. John·Última atualização: 16 de jul. de 2026